Der Nachfolge Readiness Check PLUS

Der Readiness Check PLUS zeigt, wie übergabefähig ein Unternehmen wirklich ist – strategisch, finanziell und zwischenmenschlich. Die Analyse wird gemeinsam mit einem Nachfolge-Experten ausgewertet und durch eine Denkstil-Auswertung ergänzt. Das Ergebnis: ein klarer Maßnahmenplan mit konkreten Prioritäten für eine realistische und gut abgestimmte Nachfolge.

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Tiefenblick statt Oberfläche

Zahlen allein erzählen nie die ganze Geschichte. Der Check PLUS verbindet harte Fakten mit weichen Faktoren – und macht sichtbar, was wirklich zählt.

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Einordnung mit Erfahrung

Ergebnisse entfalten erst Wirkung, wenn sie verstanden werden. Im Expertengespräch wird klar, was hinter den Antworten steckt – und was sie bedeuten.

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Konkrete nächste Schritte

Ein klarer Maßnahmenplan ersetzt das Bauchgefühl durch Struktur. So wird aus Erkenntnis Bewegung – und aus Nachfolge ein echter Plan.

Schnellübersicht

Das macht der Readiness Check aus.

  • 90 vertiefende Fragen entlang des navonex Prinzips – zu Strategie, Führung, Prozessen, Kultur, Rollen, Zeitrahmen und Steuerung.

  • Persönliches Auswertungsgespräch mit einem Nachfolge-Experten – klare Einordnung statt automatischer Auswertung.

  • Einbezug nicht messbarer Faktoren – z. B. emotionale Hürden, Führungsdynamiken und mentale Blockaden.

  • HBDI-Denkstilanalyse – für besseres Verständnis und weniger Konflikte zwischen Übergeber und Nachfolger.

Ablauf

So läuft der Readiness Check Schritt für Schritt ab.

  • 1
    Du machst die Analyse vorab online
  • 2
    Wir werten aus – datengestützt, individuell und aktuell.
  • 3
    Ein Nachfolge-Experte bespricht mit dir die Ergebnisse – live vor Ort in deinem Unternehmen.
  • 4

    Gemeinsame Auswertung mit Übergeber & Nachfolger – inklusive Denkstilanalyse für bessere Zusammenarbeit.

  • 5
    Du erhältst einen priorisierten Maßnahmenplan mit konkreten Empfehlungen.

Der Nachfolge-Check für die Inhaber

Nutzen für Übergeber

  • 1
    Wertsteigerung vor dem Verkauf durch gezielte Empfehlungen zur Optimierung der Übergabereife, Substanz und Marktgängigkeit.
  • 2
    Bessere Entscheidungen weil ein Experte aufzeigt, wo Risiken liegen und wie du die Übergabe realistisch planen kannst.
  • 3
    Struktur statt Bauchgefühl mit einem klaren Maßnahmenplan, der dich Schritt für Schritt zur erfolgreichen Übergabe führt.
  • 4
    Weniger Konflikte mit dem Nachfolger durch Denkstil-Analyse, die Missverständnisse abbaut und Zusammenarbeit erleichtert.

Der Nachfolge-Check für die NextGen

Nutzen für Nachfolger

  • 1
    Keine bösen Überraschungen weil Risiken und Schwachstellen vorher aufgedeckt und eingeordnet werden.
  • 2
    Sicher und souverän ins Unternehmen mit einem greifbaren Plan, der dir die Richtung gibt.
  • 3
    Mit klarem Kopf starten du weißt, worauf du dich einlässt, und behältst die Kontrolle über deine Entscheidung.
  • 4
    Vertrauensvoll mit dem Übergeber weil Missverständnisse durch HBDI geklärt und Erwartungen frühzeitig besprochen werden.

Ergebnis für Übergeber

Der Readiness Check PLUS zeigt detailliert, wie übergabefähig das Unternehmen wirklich ist – strategisch, organisatorisch, finanziell und persönlich. Auch nicht messbare Faktoren wie Rollenbilder, Erwartungen und Kommunikationsmuster werden sichtbar gemacht.

Die Ergebnisse geben klare Hinweise, wo Risiken liegen, welche Stellschrauben Wirkung entfalten und wie sich gezielte Maßnahmen auf einen sicheren Übergang und eine tragfähige Zukunft auswirken können – für beide Seiten.

Vertiefte Standortbestimmung

Umfassende Einschätzung der Übergabereife – inklusive Strategie, Organisation, Finanzen und persönlicher Übergabebereitschaft.

Erweiterte Stellhebel-Analyse

Gezielte Identifikation der Faktoren, die den Verkaufswert, die Marktgängigkeit und die Nachfolgechancen am stärksten beeinflussen.

Konkrete Entscheidungsgrundlage

Ein individueller Maßnahmenplan schafft Klarheit für nächste Schritte – ob Vorbereitung auf Verkauf, Familiennachfolge oder interne Übergabe.

Klare Wirkung auf Wert & Erfolg

Einschätzung, wie gezielte Optimierungen den Übergabeprozess absichern und sich positiv auf Verkaufspreis und langfristigen Fortbestand auswirken.

Ergebnis für Nachfolger

Der Readiness Check PLUS liefert Nachfolgern ein belastbares Gesamtbild: Wo steht das Unternehmen wirklich – und was bedeutet das für eine erfolgreiche Übernahme?

Das Ergebnis ist ein klarer Maßnahmenplan, der Risiken minimiert, Stärken gezielt nutzbar macht und den Einstieg strategisch vorbereitet – mit Struktur, Klarheit und einem realistischen Blick auf das, was kommt.

Einschätzung des Unternehmen

Zeigt, ob die Firma strategisch, finanziell und organisatorisch übernahmefähig ist – und was das für den Einstieg bedeutet.

Wichtige Stellhebel erkennen

Macht sichtbar, wo Risiken lauern (z. B. fehlende Prozesse, unklare Zuständigkeiten, stille Konflikte) – und wo man gezielt anpacken sollte.

Plan für den Einstieg

Ein konkreter Maßnahmenplan zeigt, was vor, während und nach der Übernahme wichtig ist – mit Prioritäten, Zeitrahmen und nächsten Aufgaben.

Stabiler Start mit weniger Reibung

Hilft, typische Anfangsfehler zu vermeiden, Rollen zu klären und die Zusammenarbeit mit dem Übergeber reibungslos zu gestalten.

Beispiele aus der Praxis

Was bringt der Readiness Check PLUS konkret? Hier sind echte Hebel aus der Nachfolgepraxis – mit direktem Einfluss auf Verkaufspreis, Übergabesicherheit und den erfolgreichen Start ins Unternehmen.

Beispiel 1

Verkaufserlös steigern

Ein mittelständischer Betrieb wollte verkauft werden – doch Prozesse, Zuständigkeiten und Unterlagen waren kaum nachvollziehbar.

Beispiel: Durch Maßnahmen zur Dokumentation, Finanztransparenz und Übergabestrategie konnte der geplante Verkaufspreis von 2 Mio. € auf 2,6 Mio. € erhöht werden – weil Käufer Vertrauen in Substanz und Struktur gewannen.

Beispiel 2

Finanzierung ermöglichen

Ein Nachfolger plante die Übernahme eines technischen Dienstleisters – doch die Bank lehnte ab: zu viele offene Fragen, kein belastbarer Plan.

Beispiel: Der Readiness Check PLUS machte Schwachstellen sichtbar, der Maßnahmenplan schloss sie. Ergebnis: eine Finanzierungszusage über 1,2 Mio. €, die den Einstieg ermöglichte.

Beispiel 3

Übergabe beschleunigen

Ein Geschäftsführerwechsel in einem Familienunternehmen verzögerte sich immer wieder – unklare Rollen, kein Zeitplan, zu viele Annahmen.

Beispiel: Nach dem Check wurden konkrete Schritte definiert. In 6 statt 12 Monaten war die Übergabe operativ vollzogen – inklusive klarer Verantwortlichkeiten und Rückzugsplan für den Seniorchef.

Beispiel 4

Risiken frühzeitig absichern

Ein Nachfolger stand vor dem Einstieg in ein regional verwurzeltes Unternehmen. Was auf den ersten Blick solide wirkte, zeigte im Check interne Lücken.

Beispiel: Drei kritische Risiken – instabile Kundenbeziehungen, unklare Personalstruktur, fehlende Verträge – wurden erkannt und vorab geklärt. Die Übernahme verlief dadurch deutlich stabiler und konfliktärmer.

Heute klären, was morgen zählt.

Klarheit gewinnen,
bevor Druck entsteht.

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