Nachfolge mit Substanz

Aktive Umsetzung

Nachfolge umzusetzen heißt, nicht mehr nur mitzugestalten – sondern den Übergang jetzt aktiv zu führen. Es geht um Präsenz, Entscheidungen, Führung im Alltag. Wer in dieser Phase wirksam wird, schafft Orientierung für das Team, entlastet den Übergeber und formt das Unternehmen aktiv mit – statt es nur zu übernehmen.

Handeln, bevor Unsicherheit entsteht.

Die Erfahrung zeigt: Wer jetzt klar führt, kommuniziert und Verantwortung übernimmt, gibt der Übergabe Stabilität – und dem Unternehmen Sicherheit. Drei typische Themen, bei denen sich zeigt, ob aus Übergabe echte Führung wird:

Führen

Führen – sichtbar, wirksam, stabil

Jetzt geht es nicht mehr um das Mitdenken – sondern um das Mitentscheiden. Du trägst Verantwortung, wirst beobachtet, musst liefern.

  • Wie wirksam ist mein Führungsstil – und wie werde ich wahrgenommen?
  • Wie halte ich Kurs, wenn das Team alte Strukturen gewohnt ist?
  • Was brauche ich, um souverän zu handeln – auch in Konfliktsituationen?

Akzeptanz

Akzeptanz schaffen – ohne Machtkampf

Deine Rolle ist offiziell – aber wird sie auch getragen? Zwischen Team, Übergeber und Organisation entstehen neue Loyalitäten und Spannungen.

  • Wo endet Mitgestaltung – und wo beginnt verdeckte Gegenwehr?
  • Wie positioniere ich mich klar, ohne Druck auszuüben?
  • Was kann ich tun, damit andere nicht um Einfluss, sondern um Vertrauen ringen?

Vertrauen

Vertrauen festigen – bei Team, Übergeber, Kunden

Das Fundament wurde gelegt – jetzt muss es tragen. Deine Entscheidungen haben Wirkung, dein Auftreten formt Kultur und Kundenbindung.

  • Welche Routinen geben mir Halt – und dem Team Sicherheit?
  • Wie bleibe ich anschlussfähig zum Übergeber – ohne Schattenführung?
  • Wie stärke ich die Außenwirkung als neue zentrale Ansprechperson?

Nachfolge bewegt
– jetzt im Alltag

Nachfolge heißt nicht nur, Entscheidungen zu treffen – sondern sie auch sichtbar umzusetzen. Wer in dieser Phase Haltung zeigt, Präsenz entwickelt und Übergabeprozesse aktiv steuert, schafft Vertrauen: im Team, beim Übergeber und bei sich selbst.

Nachfolge-Ebene 1

Menschen & Perspektiven

  • Ich will führen – aber nicht ins Leere laufen

    Was, wenn Entscheidungen getroffen werden – aber niemand mitzieht? → Wer wirksam führen will, braucht nicht nur Ansagen – sondern Anschluss im System.

  • Ich will Sicherheit geben – auch wenn ich selbst unsicher bin

    Was, wenn ich zweifle – aber nach außen souverän wirken muss?
    → Führung heißt, mit Unsicherheit umgehen zu lernen – nicht sie zu verstecken.

  • Ich will gestalten – ohne zum Projektionsschirm zu werden

    Was, wenn jeder in mich etwas anderes hineinliest? → Klarheit in der Rolle schützt vor Überforderung durch Fremdbilder.

Nachfolge-Ebene 2

Unternehmen & Struktur

  • Ich sehe Baustellen – aber nicht alle kann ich allein lösen

    Was, wenn die Strukturen langsamer sind als mein Tempo?
    → Umsetzung braucht Prioritäten – nicht Perfektion.

  • Ich will Prozesse anpassen – aber kenne nicht alle Konsequenzen

    Was, wenn ein Eingriff unerwartete Nebenwirkungen hat?
    → Wer verändert, muss auch Rückwirkungen managen können.

  • Ich will nicht nur verwalten – sondern mitgestalten

    Was, wenn das Tagesgeschäft alle Kapazitäten frisst?
    → Wer die Zukunft sichern will, muss sich Freiräume schaffen.

Nachfolge-Ebene 3

Rahmen-Bedingungen

  • Ich will planen – aber vieles ist noch offen

    Was, wenn rechtliche, steuerliche oder finanzielle Themen nicht geklärt sind?
    → Wer Verantwortung trägt, braucht Verlässlichkeit in den Rahmenbedingungen.

  • Ich will nicht, dass am Ende Details den Erfolg verhindern

    Was, wenn Unklarheiten zu Misstrauen oder Blockaden führen?
    → Übergabe braucht Dokumentation – nicht nur Handschlag.

  • Ich will nicht ins Risiko laufen – ohne Absicherung

    Was, wenn Fehler oder Lücken langfristige Folgen haben?
    → Wer übernimmt, muss sich auch schützen dürfen.

„In der Nachfolge zeigt sich unternehmerische Reife. Wer früh an später denkt, steigert nicht nur den Unternehmenswert – sondern auch die Chancen, dass das Lebenswerk überhaupt erfolgreich übergeben werden kann.“

Andreas Dezelski, M&A Berater & Gründer navonex.

navonex. Lösungen für Nachfolge-Gestaltung mit Weitblick

Nachfolgeprozesse sind so individuell wie die Menschen und Unternehmen, die dahinterstehen – doch das heißt nicht, dass jedes Rad neu erfunden werden muss. Die navonex-Programme, perfekt passend für die aktive Umsetzungsphase, kombinieren strukturiertes Vorgehen mit dem nötigen Spielraum, um auf jede Situation einzugehen.

Nachfolge Readiness Check

Erste Status-Analyse

Schneller Check zur Übergabefähigkeit inkl. relevanter Stellhebel zur Optimierung.

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Nachfolge Readiness Check Plus

Tiefenprüfung der Struktur

Vertiefter Check für strategische Übergabebereitschaft mit pers. Beratung.

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Programm FIT for DEAL

Mit Weitsicht optimieren

Wer vorbereitet ist, verhandelt besser – und übergibt mit gutem Gefühl.

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navonex. Nachfolge Seminar

Gemeinsam weiterdenken

Das Seminar für wertvolle Impulse und Austausch mit Gleichgesinnten.

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Was Vorbereitung wirklich ausmacht

Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie groß der Unterschied sein kann – zwischen später reagieren und frühzeitig gestalten. Denn wer mit Weitblick handelt, sichert nicht nur den Deal, sondern auch den Wert und den langfristigen Bestand des Unternehmens.

Typische Nachfolge ohne klare Umsetzung

Ein Nachfolger übernimmt zunehmend operative Verantwortung. Doch es fehlt an klaren Zuständigkeiten, abgestimmten Übergabepunkten und einer echten Steuerung. Er reagiert mehr als er gestaltet.

Die Probleme

  • Der Übergeber bleibt faktisch präsent – Entscheidungen bleiben diffus

  • Das Team weiß nicht, wer führt – Unsicherheit wächst

  • Prozesse laufen uneinheitlich – Qualität leidet

  • Konflikte werden verschoben – statt geklärt

  • Die Übergabe verwässert – Verantwortung bleibt geteilt

Die Folgen

  • Der Nachfolger wird zur operativen Zwischenlösung – ohne echtes Führungsmandat

  • Das Team verliert Orientierung – Leistung und Loyalität nehmen ab

  • Der Übergeber hält unbewusst fest – und schwächt so beide Seiten

  • Die Organisation bleibt im Schwebezustand – statt handlungsfähig zu werden

  • Die Übergabe verkommt zur Formalie – ohne Substanz, ohne Wirkung

navonex

Gleiche Nachfolge mit aktiver Umsetzung

Gleiche Ausgangssituation – aber mit bewusst gesteuerter Übergabe: Der Nachfolger bekommt einen klar definierten Verantwortungsbereich, regelmäßiges Feedback und Unterstützung bei Führungsfragen.

Die Maßnahmen

  • Klarer Übergabeplan mit Zeitachse und Verantwortlichkeiten

  • Regelmäßige Übergabegespräche mit dem Übergeber

  • Führungscoaching und Sparring bei schwierigen Entscheidungen

  • Kommunikation im Team aktiv gesteuert – nicht dem Flurfunk überlassen

Das Ergebnis

  • Der Nachfolger wird zur echten Führungskraft

  • Das Team hat Orientierung und Stabilität

  • Der Übergeber kann loslassen – ohne Kontrollverlust

  • Die Übergabe gelingt – nicht nur formal, sondern im Alltag

Heute klären, was morgen zählt.

Klarheit gewinnen,
bevor Druck entsteht.

Vereinbare ein kostenfreies Gespräch mit uns. Wir schauen uns deine aktuelle Nachfolgesituation an, geben erste Impulse und zeigen dir, wie ein strukturierter, förderfähiger und menschlicher Übergabeprozess mit Navonex aussehen kann.