Das Nachfolge Programm DEAL

DEAL ist das Umsetzungsprogramm für alle Pflichtaufgaben rund um die Unternehmensnachfolge: Rollen klären, Verantwortung übergeben, Verträge vorbereiten, Kommunikation steuern. Ob intern oder im Verkaufsfall: DEAL sorgt dafür, dass alles geregelt ist, wenn es ernst wird. Und wenn ein konkreter Nachfolger bereitsteht, wird auch der Inhaberwechsel selbst professionell begleitet – Schritt für Schritt.

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Pflichtaufgaben erledigen

Nachfolge bringt Aufgaben mit sich, an denen kein Weg vorbeiführt. DEAL sorgt dafür, dass alles vorbereitet ist – rechtlich, organisatorisch und zwischenmenschlich..

2

Bei Übergabe nichts übersehen

Das größte Risiko sind die Dinge, an die niemand denkt – bis es zu spät ist. DEAL stellt sicher, dass alle Formalitäten, Absprachen und Übergabeschritte rechtzeitig geregelt sind.

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Inhaberwechsel absichern

Ein falscher Schritt beim Übergang kann teuer werden – juristisch, emotional und finanziell. DEAL begleitet den Wechsel eng, damit nichts schiefläuft, wenn es zählt.

Schnellübersicht

Das macht das Nachfolgeprogramm DEAL aus.

  • Strukturierter Fahrplan für die Übergabe – mit klaren Phasen von der Vorbereitung bis zur Eigentumsübertragung.

  • Begleitung bei allen formalen und organisatorischen Schritten – z. B. Vertragsgestaltung, Rollenübergabe und Kommunikation.

  • Moderation und Sparring bei kritischen Übergabemomenten – damit Entscheidungen tragfähig sind und nichts übersehen wird.

  • Persönliche Unterstützung im Übergabeprozess – vor Ort, verbindlich und mit Blick auf das, was in der Praxis wirklich zählt.

Ablauf

So läuft das Nachfolgeprogramm DEAL ab.

  • Situationsanalyse & Standortbestimmung:

    Analyse der Übergabefähigkeit mit Blick auf Struktur, Rollen, Risiken und kritische Themen – inkl. Readiness Check PLUS, Ist-Bis-Modell und Notfallkoffer.

  • Übergabekonzept & Zielbild:

    Erarbeitung eines klaren Übergabefahrplans mit Zeitplan, Rollenverteilung, kaufmännischen Eckpunkten und passender Nachfolgeform (intern oder extern).

  • Formale Vorbereitung & Vertragsgestaltung:

    Begleitung bei Exposé, LOI, Due Diligence und Vertragsentwürfen – mit Fokus auf rechtliche, finanzielle und emotionale Stolperstellen.

  • Praktische Umsetzung im Unternehmen:

    Live-Begleitung bei Eigentumsübertragung, operativem Rollenwechsel, Integration des Nachfolgers und Kommunikation im Team.

  • Stabilisierung & Nachbetreuung:

    Kontinuität sichern durch Feedbackschleifen, Sparring und gezielte Maßnahmen nach der Übergabe – damit nichts offenbleibt.

Aus Sicht der Inhaber

Nutzen für Übergeber

  • 1
    Vermeidung von Kaufabbrüchen durch klare Vorbereitung aller Pflichtunterlagen, verlässliche Struktur im Übergabeprozess und rechtliche Absicherung.
  • 2
    Schutz vor Haftungsrisiken weil Themen wie Eigentumsübergang, Gewährleistung oder Altverbindlichkeiten frühzeitig geklärt und vertraglich sauber geregelt werden.
  • 3
    Kontrolle behalten in einer Phase, in der vieles gleichzeitig passiert – durch einen strukturierten Fahrplan, der alle Übergabeschritte vorgibt und Sicherheit bei Entscheidungen schafft.
  • 4
    Konflikte mit Nachfolgern vermeiden durch begleitete Übergabegespräche, Denkstilanalyse und klare Rollenverteilung – bevor Spannungen eskalieren.

Aus Sicht der NextGen

Nutzen für Nachfolger

  • 1
    Fehlstart vermeiden durch einen klar geregelten Einstieg – mit festgelegten Zeitpunkten, Übergabeschritten und Verantwortungsübernahme ohne Reibungsverluste.
  • 2
    Überforderung im Tagesgeschäft verhindern weil Rollen, Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse vorher geklärt und schriftlich festgehalten werden.
  • 3
    Finanzierung oder Übernahme nicht gefährden weil wichtige Fragen zu Verträgen, Haftung oder Zuständigkeiten rechtzeitig geklärt werden – bevor es zum Problem wird.
  • 4
    Zerwürfnisse mit dem Übergeber vorbeugen durch begleitete Übergabegespräche, klare Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis darüber, wer wann wofür verantwortlich ist.

Ergebnis für Übergeber

DEAL sorgt dafür, dass der Übergabeprozess nicht offen bleibt, sondern vollständig und verbindlich umgesetzt wird – mit klar geregelten Rollen, vertraglich gesicherten Schritten und dokumentierter Verantwortung.

Das Ergebnis ist ein sauber strukturierter Inhaberwechsel, der rechtlich, organisatorisch und zwischenmenschlich abgesichert ist – ohne offene Baustellen, ohne unnötige Risiken.

Abgestimmter Übergabefahrplan

Ein klarer Zeit- und Maßnahmenplan, wann welche Schritte passieren – von der Rollenklärung bis zur Eigentumsübertragung.

Orchestrierte Vertragsprozesse

Wir führen alle Beteiligten zusammen – Rechtsanwalt, Steuerberater, Nachfolger – und sorgen dafür, dass Verträge rechtzeitig vorbereitet, abgestimmt und entscheidungsreif sind.

Dokumentierte Verantwortungsklärung

Schriftlich festgehalten, wer was übernimmt, wer wann entscheidet – für Klarheit im Team und gegenüber dem Nachfolger.

Begleitete Umsetzung im Unternehmen

Konkrete Übergabegespräche, Moderation kritischer Themen, Kommunikation im Team – damit aus Theorie gelebte Übergabe wird.

Ergebnis für Nachfolger

DEAL sorgt dafür, dass der Einstieg ins Unternehmen nicht ins Leere läuft, sondern mit klaren Zuständigkeiten, abgestimmten Erwartungen und nachvollziehbaren Übergabeschritten gelingt.

Das Ergebnis ist ein geregelter Übergabeprozess, bei dem Verantwortung nicht nur geplant, sondern tatsächlich übergeben wird – rechtlich, operativ und menschlich.

Abgestimmter Übergabeplan

Ein nachvollziehbarer Fahrplan, der zeigt, wann welche Verantwortung übergeht – mit klaren Meilensteinen für deinen Einstieg.

Geklärte Rollen

Verantwortungen sind schriftlich geregelt – wer entscheidet was, ab wann, in welchem Rahmen.

Struktur statt Abstimmungschaos

Alle Fäden laufen zusammen: Steuerberater, Rechtsanwalt, Übergeber – du wirst nicht allein gelassen, sondern durch alle Phasen begleitet.

Begleitete Übernahme im Unternehmen

Gespräche, Moderation, Kommunikation im Team – damit du nicht nur übernimmst, sondern wirklich ankommst.

Beispiele aus der Praxis

Was bringt das Nachfolgeprogramm DEAL konkret? Hier sind typische Hebel aus der Umsetzung – mit direktem Einfluss auf Vertragsklarheit, Rollenübergabe und einen reibungslosen Inhaberwechsel.

Beispiel 1

Verkauf sicher abschließen

Ein Inhaber eines technischen Dienstleisters wollte verkaufen – doch wichtige Unterlagen fehlten und Zuständigkeiten waren unklar.

Beispiel: Die Übergabe wurde strukturiert vorbereitet, alle Beteiligten eingebunden und die Vertragsverhandlung inhaltlich abgestimmt. Der Verkauf konnte innerhalb von acht Wochen sauber abgeschlossen werden.

Beispiel 2

Alle Beteiligten auf Kurs

Bei der Übergabe eines etablierten Familienunternehmens waren über Jahre eingebundene Berater involviert – vom langjährigen Steuerberater bis zum externen Anwalt. Jeder arbeitete für sich.

Beispiel: Alle Gewerke wurden koordiniert und die Übergabe lief ohne Doppelarbeit, Reibungsverluste oder Stillstand durch Abstimmungschaos.

Beispiel 3

Doppelstrukturen vermeiden

In einem Familienbetrieb sollte die Übergabe reibungslos laufen – doch ohne klare Rollentrennung drohten Stillstand und Spannungen.

Beispiel: Durch frühzeitige Klärung von Entscheidungsbefugnissen, Zeitplan und Rückzugsrolle wurde die Verantwortung sauber übergeben – und ein späterer Führungsstreit vermieden.

Beispiel 4

Haftungsrisiken vermeiden

Im Baugewerbe standen Fragen zu Eigentum, Haftung und Rückzug ungeklärt im Raum – mit hohem Eskalationspotenzial.

Beispiel: Durch strukturierte Prozessführung, klare Fragestellungen und moderierte Abstimmung wurden die kritischen Punkte frühzeitig erkannt und geklärt – bevor sie zum Problem wurden.

Heute klären, was morgen zählt.

Klarheit gewinnen,
bevor Druck entsteht.

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